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2019年中级经济师《工商管理》高频考点专练:技术创新战略

更新时间:2019-09-19 13:18:05 来源:环球网校 浏览165收藏49

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摘要 2019中级经济师备考中,环球网校分享的“2019年中级经济师《工商管理》高频考点专练:技术创新战略”以下介绍了中级经济师工商管理考点技术创新战略相关练习供大家参考,更多资料敬请关注环球中级经济师考试频道……

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1.【真题:单选】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为()

A.进攻型战略与防御型战略

B.自主创新战略与模仿创新战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.切入型战略与撇脂战略

2.【真题:单选】根据风险--收益气泡图,白象型技术项目的特征是()

A、预期收益高、技术成功概率高

B、预期收益低、技术成功概率高

C、预期收益低、技术成功概率低

D、预期收益高、技术成功概率低

3.【真题:单选】关于技术领先战略的说法,正确的是( )。

A.技术来源以外部引进为主

B.投资重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

4.【真题:单选】企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合

分析图中第1象限的项目,企业应采取的策略是( )。

A.放弃投资

B.维持现有投资

C.重点投资

D.与竞争对手保持同等投资

5.【真题:单选】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为( )。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新发展事业部

D.企业技术中心

6.【真题:单选】某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织,这种组织属于()。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

7.【真题:多选】关于企业联盟的说法,正确的有()

A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁

B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业

C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制

D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成

E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立

8.【真题:单选】由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发,这种研发模式称为( )。

A.自主研发

B.委托研发

C.合作研发

D.研发外包

9.【真题:单选】某企业与大学研究所签订协议开发新型材料,双方分别承担相应的任务,最后对研究成果进行集成,双方共享研究成果,这种研发模式属于()

A、自主研发

B、合作研发

C、委托研发

D、基础研发

10.【真题:单选】某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于()

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

11.【真题:多选】用矩阵法分析技术技术组合时采用的维度包括()

A.技术先进性

B.技术重要性

C.技术复杂性

D.技术相对竞争地位

E.技术兼容性

12.【真题:多选】关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的有()

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B.牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低

C.白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低

D.面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高

E.对于白象型项目,企业应终止或排除

答案见下页

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1.【答案】C

【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同,企业技术创新战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。

2.【答案】C

【解析】白象型项目的特点是双低,预期收益低、技术成功概率低。

3.【答案】D

【解析】A错误,技术来源以自主研发为主,B错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。

4.【答案】C

【解析】在矩阵法中,位于第一象限的项目,主要策略是重点投资。

5.【答案】A

【解析】考察内企业家的特征,企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金设备等。

6.【答案】B

【解析】本题的考点为第六章第三节:企业技术创新的内部组织模式中技术创新小组的概念。根据题目信息“临时抽调5人组建创新小组”,即临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织,可知为技术创新小组,故选B。

7.【答案】ACD

【解析】选项B错误,星形模式适合垂直供应链企业;选项E错误,联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供应的关系。

8.【答案】C

【解析】企业和大学共同合作,进行技术研发,这种模式是合作研发。

9.【答案】B

【解析】考查合作研发的特点,共同出资,共享成果。

10.【答案】C

【解析】企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

11.【答案】BD

【解析】矩阵法的两个维度为技术的重要性和技术相对竞争地位。

12.【答案】AE

【解析】本题的考点为第六章第二节:项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项,牡蛎型,具有较高的潜在收益,较低的技术开发成功的可能性,故错误;C选项,白象型,具有较低的预期收益和成功概率,故错误;D选项,面包和黄油型,具有较低的预期收益,较高的成功概率,故错误。

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