2020年中级经济师《人力资源》知识点：第八章战略性绩效管理
浏览
收藏
二、战略性绩效管理
(一)适用于取得竞争优势战略的绩效管理
1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。
2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求,形成竞争优势,这种战略的核心是独特的产品与服务,而不是标准化。因此,组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。
(二)适用于不同竞争态势战略的绩效管理
1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境,防御者应尽量维持内部的稳定性,将更多的精力致力于组织的长期发展。因此,在绩效考核方法上,组织可选择系统化的评价方法,如平衡计分卡法;在绩效管理的各沟通环节中,侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。
2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会,以期在新市场中迅速立足。因此,在绩效考核中,管理者选择以结果为导向的评价方法,强化员工新产品、新市场的开发成功率;而在绩效管理的各沟通环节中,侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配,刺激员工最大限度地发挥潜能。
3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存,通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此,在绩效考核方法的选择上,跟随者可以考虑选择标杆超越法,通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准;在考核主体的选择上也要尽量多元化;而在绩效管理的各沟通环节中,侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状,并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比,为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
2020年中级经济师报名预计7、8月份开始，各地区中级经济师考试报名时间略有不同，为了方便大家及时获取当地中级经济师报名时间，环球网校提供 免费预约短信提醒服务，预订成功后即可及时准确收到2020年中级经济师报名时间，请及时预约。
以上内容是2020年中级经济师《人力资源》知识点：第八章战略性绩效管理，想要报考的小伙伴可提前备考，小编还为大家整理了2020年中级经济师备考计划、历年真题，请点击“免费下载”按钮后即可领取!
最新资讯
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第13期）2024-11-12
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第12期）2024-11-12
- 考前请背诵！2024年中级经济师极简知识点汇总2024-11-12
- 2024年中级经济师经济基础科目考点预测（11月9日）2024-11-09
- 专项提高！2024年中级经济师人力精选高频错题（第8期）2024-11-08
- 专项提高！2024年中级经济师人力精选高频错题（第7期）2024-11-08
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第11期）2024-11-08
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第10期）2024-11-08
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第9期）2024-11-08
- 专项提高！2024年中级经济师经济基础精选高频错题（第8期）2024-11-08
打卡人数
