2020年中级经济师《人力资源管理》考点及经典母题：组织设立的类型
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组织设立的类型
【考点】组织设计的类型多种多样，但常用的有以下三种：行政层级式组织形式20世纪初，德国学者马克斯·韦伯认为，理想的组织形式就是科层(官僚)制，强调权威与等级、规章与规范。相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
1.行政层级式的决定因素
(1)权力等级：权力集中程度高，重视权力等级。
(2)分工：分工较细。
(3)规章：正式的书面规定;过多的规章又会限制个体的自主性。
(4)程序规范：比较强调规章和程序规范。
(5)非个人因素：在对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。
(6)技术能力：决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
2.行政层级形式的适用范围行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。按职能划分的组织形式(法约尔模型)一种按职能来划分组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”特点：
(1)职能分工。
(2)直线参谋制。
(3)管理权为高度集中。
职能制的适用范围简单/静态环境中效果较好。适用：中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
矩阵组织形式：把按职能组合业务活动，以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，形如矩阵，简称为“矩阵结构”。
矩阵组织形式的主要特点：
(1)一名员工有两位领导。
(2)组织内部有两个层次的协调。
(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
经典母题
【单选】职能制组织形式被称为( )
A.韦伯模型
B.斯隆模型
C.法约尔模型
D.韦尔奇模型
【答案】C
【解析】按职能划分的组织形式，起源于 20 世纪初法国的组织理论老师法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”它是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。
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