2022年中级经济师人力资源管理重点及习题：组织设计的类型
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2022年中级经济师人力资源管理重点：组织设计的类型
考察频率：5年8次
考点难度：★★★★
考察要求：知识点易混淆，学习中注意代表性的组织和适合的范围，可以此作为组织设计类型的识别和区分。
强调权威与等级、规章与规范。
决定因素：权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力
适用范围：在复杂/静态环境中最有效
可简记为“重视权力、规章和程序，复杂少变动”
在中小型和简单稳定的组织中应用较为普遍，部门化的专业分工可以培养专才，也容易有狭隘的职能观念，横向协调和适应性较差。
可简记为“专业、集中、简单少变动”
顾名思义比较复杂，涉及两个层次两位领导，但是适应性好，稳定性差，这一点和职能制截然相反。
可简记为“横纵2结合，有利配合高层省心，人多复杂不稳定”
适合大型联合企业应用，增加企业活力，也容易增加管理成本。
可简单记为“集事分散，活力强，协调弱，成本重”
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经典习题
「①」事业部制组织形式的优点不包括（ ）。【单选】
A. 它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率
B. 它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划
C. 它有利于增强企业活力
D. 它有利于减少管理成本和费用
【答案】D
【解析】事业部制增加管理成本和费用。
「②」关于职能制组织形式的缺点的说法，错误的是（ ）。【单选】
A. 横向协调差
B. 狭隘的职能观念
C. 企业领导负担重
D. 不利于强化专业管理
【答案】D
【解析】组织结构形式中职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念，只注重整体工作中的某个部分；②横向协调差，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。有利于强化专业管理属于职能制的优点， D 项错误。
「③」技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，适合采用（ ）组织形式。【单选】
A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵结构式
D. 虚拟结构式
【答案】C
【解析】矩阵结构式组织形式适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。
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