2022年中级经济师工商管理案例分析题（含答案解析）

2022年中级经济师工商管理案例分析题（含答案解析）

案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

某旅游服务企业在疫情期间，进入了医药制造行业，开始研发生产药物。同时，该企业还收购了5家濒临倒闭的医药企业，进一步扩大了规模。为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。为了获取新的利润增长点，该集团决定在2020年底研发无人驾驶汽车，共有甲乙丙丁四种无人驾驶汽车产品的方案可供选择。每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，而且市场状态的概率无法确定，相关数值如下表。（单位：千万元）。

产品方案的决策损益表

81.该家电企业采用的战略类型属于（  ）。

A.非相关多元化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.成本领先战略

【答案】AB

【解析】该旅游服务企业进入医药制造行业，两者本身无关联，属于非相关多元化战略，A项正确；D错误，题目中没有涉及成本领先的内容；该旅游服务企业进入医药行业之后还收购了5家濒临倒闭的医药企业，属于同一行业企业间的并购，即属于横向一体化战略，B项正确，C项错误；故选AB。

82.该家电企业采用的战略联盟的形式是（  ）。

A.技术开发与研究联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

【答案】A

【解析】为了提高企业在国际市场上的影响力，该企业与世界知名大学、研究机构、企业进行战略联盟，共同开发新技术，研究成果归所有参与者共同享有。故选A。

83若按照后悔值决策法进行新型产品的决策，该集团应选择的方案为生产（  ）。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

【答案】B

【解析】第一步，计算后悔值，计算结果如下表，可得甲产品的后悔值分别为（30，10，40），乙产品的后悔值分别为（15，20，0），丙产品的后悔值分别为（10，15，270），丁产品的后悔值分别为（0，0，280）。第二步，甲乙丙丁的最大后悔值分别为（40，20，270，280）。第三步，按照大中取小的原则，从（40，20，270，280）中选一个最小的20，即对应的是乙产品。故选B。

84.若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（  ）。

A.名义小组法

B.哥顿法

C.德尔菲法

D.杜邦分析法

【答案】ABC

【解析】定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法。选项D属于战略控制方法。

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