2009年中级财务管理第七章学习指导一

　　一、财务预算的含义与功能及其在财务管理环节和全面预算体系中的地位

　　现金预算

　　财务预算(总预算) 财务费用预算

　　预计资产负债表、预计利润表、预计利润分配表

　　全面预算 日常业务预算：销售预算、生产预算、直接材料耗用量及采购预算、应交增值税、销售税金及附加预算、直接人工预算、制造费用预算

　　产品成本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理费用预算

　　特种决策预算：经营决策预算和投资决策预算

　　二、固定预算方法与弹性预算方法???按业务量基础的数量特征

　　(一)固定预算方法??根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础固定预算方法存在过于机械呆板和可比性差的缺点。

　　适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时使用。

　　(二)弹性预算方法??用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，以预算期可预见的各

　　种业务量水平为基础

　　与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽、可比性强的优点。

　　1、编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法。

　　成本的弹性预算基本公式=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)

　　业务量变动范围：一般在正常生产能力的70%-120%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限

　　(1)公式法：通过确定y=a+bx中的a和b来编制弹性预算的方法。

　　优点：在一定范围内不受业务量波动影响，工作量较小

　　缺点：在进行预算控制和考核时，不能直接查出特定业务量下的总成本预算额，且麻烦、有一定误差

　　(2)列表法：通过列表方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算，来编制弹性成本预算的方法。业务量的间距越小，实际业务量水平出现在预算表中的可能性越大。但工作量越大。

　　优点：直接从表中查得各种业务量下的成本预算

　　缺点：工作量较大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。

　　2、编制弹性利润预算的方法包括因素法和百分比法。

　　因素法适用单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。

　　百分比法适用多品种经营的企业。 

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