2010年《中级财务管理》辅导：财务预算(3)

　　(1)公式法：

　　通过确定y=a+bx中的a和b来编制弹性预算的方法。

　　优点：在一定范围内不受业务量波动影响，工作量较小

　　缺点：在进行预算控制和考核时，不能直接查出特定业务量下的总成本预算额，且麻烦、有一定误差。

　　(2)列表法：通过列表方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算，来编制弹性成本预算的方法。业务量的间距越小，实际业务量水平出现在预算表中的可能性越大。但工作量越大。

　　优点：直接从表中查得各种业务量下的成本预算。

　　缺点：工作量较大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。

　　3、编制弹性利润预算的方法包括因素法和百分比法。

　　(1)因素法适用单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。

　　营业利润=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本

　　(2)百分比法适用多品种经营的企业

　　【06年单选题】某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元;如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为(　　)万元。

　　A.14　　　B.11　　　　C.4　　　　D.1

　　答案：A

　　解析：销售收入增长率为10÷100×100%=10%

　　预算利润=110-60×(1+10%)-30=14

　　【07年单选】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是(　)。

　　A.弹性预算方法 B.增量预算方法

　　C.零基预算方法 D.流动预算方法

　　答案：A

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