2012年初级会计实务 预习辅导：第八章节(7)

　　3.计划成本分配法$lesson$

　　(1)特点：辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。

　　(2)公式：

　　第一步，计算辅助生产车间的实际成本=实际发生的费用+交互分配转入的费用

　　第二步，计算辅助生产车间的计划成本=劳务量×单位计划成本

　　第三步，计算辅助生产成本差异=实际成本-计划成本

　　(3)优缺点：该法便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。

　　(4)适用情形：适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。

　　4.顺序分配法

　　(1)特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。

　　(2)适用情形：各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。

　　(3)计算步骤：

　　第一步，确定分配顺序

　　辅助生产车间耗用的劳务费=辅助生产成本总额÷全部劳务数量*该辅助车间的劳务量

　　选小者先分配

　　第二步，分配受益小的辅助生产车间的费用(不负担后分配的辅助生产车间的费用)

　　分配率=辅助生产成本总额÷全部劳务数量

　　受益单位分配额=该受益单位耗用量*分配率

　　第三步，分配受益大的辅助生产车间的费用

　　辅助生产车间的实际成本=实际发生的费用+交互分配转入的费用

　　对外辅助费用分配率=辅助生产车间的实际成本÷(总劳务量-对辅助生产车间提供的劳务量)

　　受益单位分配额=该受益单位耗用量*对外辅助费用分配率

　　【例9-教材例8-6】条件同前，要求：

　　(1)编制顺序分配法下的辅助生产费用分配表

　　【答案】

　　①确定分配顺序

　　供电车间耗用的劳务费=1200÷500×20=48万元，

　　机修车间耗用的劳务费=2400÷20×4=480万元

　　由于供电车间耗用的劳务费低于机修车间，因此供电车间应先分配费用。

　　②分配供电费用

　　供电费用分配率=2400÷20=120元/度

　　机修车间分配供电费=4×120=480万元

　　第一车间分配供电费=9×120=1080万元

　　第二车间分配供电费=4×120=480万元

　　管理部门分配供电费=2×120=240万元

　　销售部门分配供电费=1×120=120万元

　　③分配修理费用

　　机修车间辅助费用=分配前发生的辅助费用+转入的辅助费用=1200+4×120=1680万

　　对外修理费用分配率=1680÷(500-20)=3.5

　　第一车间分配的修理费用=3.5×300=1050万元

　　第二车间分配的修理费用=3.5×120=420万元

　　其他部门计算方法相同。

　　(2)编制会计分录

　　①分配供电费用

　　借：辅助生产成本---机修车间　4800000

　　制造费用――第一车间　　　　　　　　10800000

　　――第二车间　　　　　　　　 4800000

　　管理费用 2400000

　　销售费用 1200000

　　贷：辅助生产成本??供电车间　 24000000

　　②分配修理费用

　　借：制造费用――第一车间　　　　　　　　　10500000

　　――第二车间　　　　　　　　　　4200000

　　管理费用 1400000

　　销售费用 700000

　　贷：生产成本――辅助生产成本 　　16800000

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