中级会计职称《中级财务管理》第二章知识点：预算的执行与考核

更新时间：2013-01-30 10:39:04 来源：|0

浏览

中级会计职称报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

　　第四节　预算的执行与考核

　　一、预算的执行

　　企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

　　二、预算的调整

　　1、企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。

　　2、对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：

　　(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

　　(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

　　(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

　　三、预算的分析与考核

　　1.企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。

　　2.针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当分析原因，提出解决措施或建议，提交董事会或精力办公会研究、决定。

　　3.企业预算委员会应当定期组织预算审计。

　　4.企业内部审计机构审计后形成审计报告，直接提交预算委员会以至董事会或经理办公会。

报考指南	报考常识	考试时间	报名时间	合格标准
各科复习重点	预习计划	答疑精选	试题下载	备考经验

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题