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中级会计职称《中级财务管理》:预算执行与考核

更新时间:2013-03-25 09:59:02 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
   相关链接:中级会计职称《中级财务管理》:预算编制

  (一)预算的执行

  企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

  对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出,应当按预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。

  (二)预算的分析与考核

  开展预算执行分析,企业管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关信息资料,根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法,从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。

  企业预算委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的严肃性。

  企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制考核进行,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩,并作为企业内部人力资源管理的参考。

  (三)预算的调整

  企业正式下达执行的预算,一般不予调整。

  预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。

  企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出预算指标的调整幅度。

  对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:

  (1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

  (2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

  (3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

 

     会计职称考试有奖调查问卷

 
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