中级会计职称《中级财务管理》第一章：集权与分权相结合型财务管理

具体权利　

具体内容　

集中权利种类　

制度制定权　

1.总部根据国家法律、法规和《企业会计准则》、《企业财务通则》的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。
2.各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。　

财务机置权　

各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。　

筹资、融资权　

1.由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。
2.企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，在规定金额之上的，应报企业总部批准。　

用资、担保权　

总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。
企业内部对外担保权应归企业总部管理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所属单位相互担保，应经企业总部同意。　

投资权　

企业内对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。　

固定资产购置权　

各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。　

收益分配权　

1.属于法律、法规明确规定的按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合原则，确定分留比例。
2.各所属单位留存的收益原则上可自行分配，但应报企业总部备案。　

分散权力种类　

经营自主权　

1.各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，决定生产和销售，研究和考虑市场周围的环境，了解和注意同行业的经营情况和战略措施。
2.各单位的经营等按所规定时间向企业总部汇报生产管理工作情况。
3.凡对突发的重大事件，要及时向企业总部汇报。　

人员管理权　

1.各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预。
2.财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。　

业务定价权　

业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订。　

费用开支审批权　

各所属单位在经营中必然发生各种费用，各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。