中级会计职称《中级财务管理》第五章:营运资金管理的概述
一、营运资金的概念和特点
(一)营运资金的概念
1.营运资金=流动资产-流动负债
2.流动资产
1)含义:可以在1年以内或超过1年的一个的营业周期内变现或运用的资产。
2)特点:占用时间短、周转快、易变现,企业拥有较多的流动资产,可在一定程度上降低财务风险。
3)分类
i.占用形态:现金、交易性金融资产、应收及预付款项和存货;
ii.在生产经营过程中所处的环节:生产领域、流通领域、其他领域。
3.流动负债
1)含义:需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。
2)特点:成本低、偿还期短
3)分类
i.应付金额是否确定:应付金额确定、应付金额不确定
ii.形成情况:自然性、人为性
iii.是否支付利息:有息、无息
(二)营运资金的特点
1.来源灵活多样(有多种内外部融资方式)
2.数量具有波动性(随企业内外条件的变化而变化,时高时低)
3.周转具有短期性(通常会在一年或一个营业周期内收回,用短期筹资方式解决)
4.实物形态具有变动性和易变现性(实物形态经常变化,具有较强的变现力)
二、营运资金的管理原则
1.保证合理的资金需求
2.提高资金使用效率
3.节约资金使用成本
4.保持足够的短期偿债能力
三、营运资金战略
(一)流动资产投资战略――需要拥有多少营运资金(流动资产)
1.流动资产投资战略的类型――流动资产越多越保守
战略 |
特点 |
风险/收益 |
紧缩 |
低水平的流动资产/销售收入,较高的流动资产周转率 |
高收益、高风险 |
宽松 |
高水平的流动资产/销售收入, |
低收益、低风险 |
2.流动资产投资战略的选择――对风险和收益的权衡
1)债权人的态度――关注流动性(信贷扩张和利率决策)、应收账款及存货的质量
2)产业因素
i.上市和短期借贷困难――紧缩政策
ii.销售边际毛利较高――若边际销售获得的利润超过增加的应收账款成本,则可以采用宽松的信用政策
3)影响企业政策的决策者
i.运营经理:高水平的原材料或产成品
ii.销售经理:高水平的产成品、宽松的信用政策
iii.财务管理者:存货和应收账款最小化
(二)流动资产的融资战略――如何筹集营运资金(流动资产)所需资金
1.流动资产分类及其融资方式
1)永久性流动资产:通过长期资金(长期负债或权益性资金)解决
2)波动性流动资产:通过低成本的短期融资(流动负债)解决
2.影响融资选择的因素
1)主要取决于管理者的风险导向――管理者越保守,越依赖长期资金
2)受到利率在短期、中期、长期负债之间的差异的影响
i.收益曲线:反映具有不同特定日期的到期日的同一证券的到期收益率,一般情况下,向上倾斜(短期利率长期利率)。
ii.连续性短期借款(较低但不稳定的利率)VS.固定期限贷款或通过资本市场融资(锁定中长期利率)
3.流动资产融资政策的选择(前提:收益曲线向上倾斜,即短期利率<长期利率)
政策 |
融资方式 |
风险/成本 |
期限匹配 |
波动性流动资产=短期来源 |
风险适中 |
保守 |
减少短期来源比重,一部分波动性流动资产使用长期来源: |
风险较低 |
激进 |
加大短期来源比重,一部分永久性流动资产使用短期来源: |
风险较高 |
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