2018年中级审计理论与实务理论方法审计计划管理

第一部分 审计理论与方法

第十二章 审计管理

第二节 审计计划管理

知识点一、审计计划管理的含义

涵义：是审计组织制定审计计划、组织计划实施，并对计划执行情况进行检查、考核的一系列活动。

知识点二、审计计划的种类

(一)按编制机构不同，可以分为国家审计计划、社会审计计划和内部审计计划;

(二)按审计计划期的长短不同，可分为长期计划、中期计划和短期计划;

(三)按审计计划的作用不同。可分为审计项目计划(审计任务安排)和审计方案(实施审计前的实施计划)

知识点三、审计计划管理内容

(一)审计计划编制的管理——基础环节

1、审计项目计划——预先拟定的对项目审计人力、物力、财力作出的统筹安排

2、审计项目计划编制的工作步骤(3个步骤)和项目选择考虑因素(7种)

3、审计项目计划的内容和形式

(二)审计项目计划执行的管理

1.审计项目计划一经下达，原则上必须确保完成，不得擅自变更。

2.为了加强对审计计划执行的管理，审计机关实行审计项目计划执行报告制度报告内容：计划执行进度;审计的主要成果;计划执行存在的问题与改进措施

(三)审计项目计划检查和考核的管理

1.主要内容：计划编报及计划执行情况报告的及时性、完整性，计划安排得科学性、合理性，计划完成的质量和效果。

2.主要工作

(1)确定审计项目计划的执行结果，计划目标及有关指标的完成情况，以及计划完成的质量水平。

(2)对完成或未完成审计项目计划的原因进行分析，总结经验和教训。

(3)对审计项目计划编制中存在的缺陷进行分析，并找出改进的措施。