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2017年安全工程师《案例分析》模拟题四

更新时间:2016-09-02 13:35:18 来源:环球网校 浏览623收藏124

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  案例一:

  某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。公可设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、(环球网校安全工程师频道为您整理)技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部13个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站12个生产单位。全公司现有员工5 654人,其中有高级技术职称的77人、中级技术职称的529人。

  该公司准备建立职业健康安全管理体系,于2003年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题:

  1.在安全生产责任制的落实上,“谁主管谁负责”还要进一步落实;

  2.少数管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了,总认为安全管理与自己关系不大;

  3.公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任,不利于企业安全管理长效机制的建立;

  4.对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;

  5.部分安全管理人员素质有待提高,安全激励机制要进一步加强,安全奖励力度要进一步加大;

  6.公司劳动防护用品的管理还要进一步规范,明确有关管理部门的职责,进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系,部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。

  1.请拟出职业健康安全管理体系推进的主要步骤。

  参考答案:

  (1)标准宣传贯彻与培训;

  (2)初始评审;

  (3)体系策划和设计;

  (4)文件编写;

  (5)体系试运行;

  (6)内审;

  (7)管理评审、

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  2.针对初始评审中发现的问题1至问题3,在安全责任制方面需要如何规范和完善?

  参考答案:

  (1)安全责任制需要明确细化,职责权限界定清晰;

  (2)建立配套的安全生产绩效考核及激励制度,责权利基本匹配.促进责任到位。

  3.针对初始评审中发现的第6个问题,(环球网校安全工程师频道为您整理)公司准备制定《劳动防护用品管理程序》,该程序应包括哪些主要管理内容?

  参考答案:

  (1)劳动防护用品配发标准的制定;

  (2)劳动防护用品采购;

  (3)劳动防护用品的发放;

  (4)劳动防护用品的穿戴使用;

  (5)劳动防护用品的检验监督:

  (6)劳动防护用品的报废。

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  案例二:

  某厂工人在新扩建的库房内安装消防设施,安装过程中,不慎造成电线短路,引起库内棉堆突然冒烟起火。由于现场工人不会使用灭火器,火势迅速蔓延。辖区消防中队接到报警后迅速出动,然而厂区无消防栓,消防车要到几公里以外取水,加上风大,(环球网校安全工程师频道为您整理)火势迅速猛烈蔓延至楼上各层。当地政府紧急调集多个消防中队增援,经过近10个小时的奋勇扑救,大火基本扑灭。其后留下一个消防中队继续扑灭会火,其他消防队相继撤离。由于棉包仍在阴燃,为彻底消灭火种,火场指挥部先后调来多台挖掘机和推土机进入厂房,将阴燃的棉包铲出,并让该厂派出几十名工人协助消防人员清理火种。随后,厂方又组织数百名工人进入火场清理火种、搬运残存的棉包。不久,厂房突然发生倒塌,造成大量人员伤亡。

  事后,厂长为加强应急管理工作,将企业重大事故应急预案编制纳入了工作计划,并将该任务指派给安全科。安全科科长受命后,立刻召集本部门人员成立了预案编制小组,进行了分工,并特意派出小组成员参加了预案编制培训班。编制小组在编制预案过程中,在档案室找到了5年前的企业预案,发现该预案中的厂区平面及人员变化等与现在的实际情况有一些差异,内容略显单薄,但基本结构尚可。编制小组便在原预案的基础上进行修改,系统分析了该厂潜在的重大事故隐患和应急能力,并参考有关书目及其他企业的预案等,进行了大量的完善和补允,按期向厂长提交了预案初稿。此后,编制小组根据厂长的审阅意见,再次修订完善,形成了预案的最终版本。预案经厂长批准签字后下发至全厂有关部门。

  单项选择题:

  该事故中,(环球网校安全工程师频道为您整理)(C)的措施是比较成功的。

  A.应急准备

  B.初期响应

  C.扩大应急

  D.现场恢复

  多项选择题:

  1.该厂在预案编制过程中正确的做法有(B、C、D)。

  A.安全科长召集本部门人员成立预案编制小组

  B.参考其他企业的预案

  C.派人参加预案培训班

  D.以原预案为蓝本进行编制

  2.该厂预案相关工作在(A、B、D)方面存在显著缺陷。

  A.预案的演练

  B.预案的评审

  C.档案管理

  D.预案的修订

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