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2014安全工程师《管理知识》考点:如何加强设备缺陷管理

更新时间:2014-01-03 12:53:08 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2014安全工程师《管理知识》考点:如何加强设备缺陷管理

  缺陷管理的目的是为了掌握运行设备存在的问题,以便按轻、重、缓、急消除缺陷,提高设备的健康水平,保障线路、设备的安全运行。另一方面对缺陷进行全面分析总结变化规律,为大修、更新改造设备提供依据。缺陷可分为下列几类:

  一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。

  重大缺陷。是指缺陷比较严重,但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除,消除前应加强监视。

  紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行,随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷,必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。

  农村供电所在实际的安全检查工作中,存在以下几种弊端:

  1、检查人员凭印象说问题,大问题化为小问题;

  2、安全检查为完成任务走过场,下次检查还是一个样;

  3、查出的问题上交领导与已无关;

  4、消缺闭环整改措施不落实,查了等于白干;

  解决办法:

  1、在各项安全检查工作中,我们的检查人员要加强责任心,变要我安全为我要安全。

  2、运行人员在实际工作中,应将发现的缺陷详细记入缺陷记录内,并提出处理意见,紧急缺陷应立即向领导汇报,及时处理。

  3、要严格执行安全管理规定,把落实安全着已任,把他人的安危当作自己的安全,严格按安全工作规程办事;

  4、制定相关的消缺闭环措施,落实设备消缺责任到人,使每一次查出的设备缺陷不留空白点,更不要给自己留下遗憾。

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