2015年咨询工程师《组织与管理》考点承包商对项目的管理

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》考点承包商对项目的管理"，主要阐述了承包商对项目的管理的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　承包商对项目的管理

　　承包商对工程项目管理的特点

　　1、以固定场地为中心展开。

　　2、以委托合同为根本要求。

　　3、管理直接作用于工程项目实体。

　　4、管理过程中资金投入相对巨大。

　　5、项目建设风险的最后控制阶段。

　　承包商项目管理的主要任务

　　1、工程承包商的主要任务

　　⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。

　　⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

　　⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。

　　⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

　　⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。

　　⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

　　⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

　　⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。

　　⑼负责已完工程的保护工作。

　　⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

　　2、设备承包商的主要任务

　　⑴按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题。

　　⑵按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。

　　⑶保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。

　　⑷保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求。

　　⑸完成合同规定的其他工作。