2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第一章三节

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第一章三节"，主要阐述了工程项目管理的基本原理的知识点，以助各位考生一臂之力!

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　　第三节　工程项目的管理模式

　　一、工程项目业主方管理模式

　　(一)业主自行管理模式

　　(二)业主委托管理模式

　　掌握5种委托管理模式及各种模式的优缺点和应用，重点掌握PMC和“代建制”模式。

　　项目管理承包(PMC)模式

　　优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。

　　缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

　　“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

　　(1)全过程代建：由代建单位根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

　　(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

　　二、工程项目融资管理模式

　　包含BOT、PFI和PPP模式

　　重点掌握：BOT(有限追索权的项目融资方式)

　　三、工程项目的承发包管理模式

　　5种：DBB、DB、EPC、CM、DBO

　　重点掌握：传统的发包模式，即DBB模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。

　　掌握DBB模式的优点和缺点。

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