2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节

更新时间：2015-08-28 10:20:35 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节"，主

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节"，主要阐述了工程项目综合管理的实现过程的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》章节讲义汇总　

　　第二节　工程项目综合管理的实现过程

　　一、工程项目综合管理计划的制订

　　(一)工程项目综合管理计划的含义

　　理解掌握工程项目综合管理计划的作用。

　　(二)工程项目综合管理计划的制定

　　掌握工程项目综合管理计划制订的主要步骤：

　　定义项目目标→划分工作包→制定工作计划→制定进度计划→质量检查→资源安排控制→风险分析对策→执行计划。

　　二、工程项目综合管理计划的变更控制

　　掌握工程项目综合管理计划变更控制的原则;

　　了解工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术：老师判断、变更控制委员会。

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