2016年咨询工程师《分析与评价》三元投资决策系统考点

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《分析与评价》三元投资决策系统考点"，以下是知识点三元投资决策系统的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

　　特别推荐：2016年咨询工程师《分析与评价》考点汇总

　　三元投资决策系统

　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。

　　战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;

　　结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;

　　项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案的组合。

　　编辑推荐：

　　咨询职业资格考试实施办法通知

　　2015年咨询工程师考试:暂停1年

　　04-14咨询工程师真题及答案汇总

　　2016年咨询工程师《分析与评价》章节讲义汇总

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《分析与评价》三元投资决策系统考点"，以下是知识点三元投资决策系统的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

　　特别推荐：2016年咨询工程师《分析与评价》考点汇总

　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的企业发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)。投资战略最终要落实到项目一级进行。

　　例题：任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)，但最终要落实到( )进行。

　　A. 企业一级

　　B. 项目一级

　　C. 政府一级

　　D. 法人一级

　　答案：B

　　编辑推荐：

　　咨询职业资格考试实施办法通知

　　2015年咨询工程师考试:暂停1年

　　04-14咨询工程师真题及答案汇总

　　2016年咨询工程师《分析与评价》章节讲义汇总

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!