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2016年咨询工程师《方法与实务》企业战略分析考点

更新时间:2015-11-05 14:14:49 来源:环球网校 浏览85收藏25

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  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程,系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》企业战略分析考点",以下是知识点企业战略分析的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  企业战略分析

  企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

  3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈

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  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

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