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2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目总控的主要特点知识点

更新时间:2015-11-16 13:50:33 来源:环球网校 浏览81收藏40

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  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目总控的主要特点知识点",以下是知识点工程项目总控的主要特点,供大家参考,祝考试顺利。

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  工程项目总控的主要特点知识点是2016年咨询工程师考试高频考点,现整理如下:

  工程项目总控的主要特点:

  (1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是业主的高级参谋部。它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位,不介入各方之间的矛盾,只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题,分析产生问题的原因,提出工程项目“诊断”报告,制订解决的方案。

  (2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高。

  (3)工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。

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  (4) 工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息,包括:①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度),范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况,组织协调上的问题、信息处理上的问题等;③对影响工程项目目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;④以会议的形式,与工程项目各参与方共同讨论有关问题,为决策者提出有价值的建议。

  5.精益建设(LeanConstruction)与廉洁管理成为工程项目管理的新内容。

  6.信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。

  7.安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视

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