2016年咨询工程师《分析与评价》原材料供应方案考点

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《分析与评价》原材料供应方案考点"，以下是知识点原材料供应方案的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　原材料供应方案知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　原材料供应方案：

　　(一)原材料的品种、质量和数量

　　1.原材料的质量、性能

　　原材料是项目建成后生产运营所需的主要投入物。根据产品方案和工艺技术方案，研究确定所需原材料的质量、性能(含物理性能和化学成分)。

　　2.原材料需求量

　　按照项目产品方案提出的各种产品的品种、规格，以及建设规模和物料消耗定额，可以计算各种物料的年消耗量。根据生产周期、生产批量、采购运输条件等，可以进一步计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量，作为生产物流方案(含运输、仓库等)研究的依据。

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　　(二)供应来源与方式

　　1.供应地区研究

　　确定采购地区、供货企业及供货方案。

　　2.供应方式

　　可选用市场采购、投资建立原料基地、投资供货企业扩大生产能力等方式。进口原材料应调查研究国际贸易情况，拟选供应企业的资信，增加原材料供应的可能性和原材料价格等。

　　3.价格比选

　　在市场和价格预测的基础上，对主要原材料的出厂价、到厂价，以及进口物料的到岸价和有关税费等进行调查和计算，并进行比选。

　　4.大宗和关键原材料的供应

　　应调查主要供应企业的生产经营情况，并在可行性研究阶段签订供货意向书。

　　例题：关于大宗和关键原材料的供应，应调查主要供应企业的生产经营情况，并在( )阶段签订供货意向书。

　　A、初步可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、项目评估

　　D、项目决策审批

　　答案： B

　　分析：大宗和关键原材料的供应：应调查主要供应企业的生产经营情况，并在可行性研究阶段签订供货意向书。

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