当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设规模4.3

2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设规模4.3

更新时间:2015-12-08 09:27:19 来源:环球网校 浏览153收藏76

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程,系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试章节的相关重点,环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设

  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程,系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试章节的相关重点,环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设规模4.3",以下是知识点产品方案和建设规模的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

  特别推荐:2016咨询工程师《分析与评价》章节知识汇总 

  第三节 产品方案和建设规模

  产品方案:

  产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案,包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。

  产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。

  产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合的深度,即产品品种的数量。产品组合的广度,即产品线(产品种类)的数量。产品组合深度与广度的关联性,表现为产品线之间的相关程度。

  例题1:产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合深度与广度的关联性,表现为( )。

  A、产品品种的数量

  B、产品线的数量

  C、产品种类的数量

  D、产品线之间的相关程度

  答案:D

  需要根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件,选择项目的产品组合策略。扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险,尽量利用项目的潜力。挖掘产品组合的深度可以占有更多的细分市场,提高用户或消费者的满足程度以扩大经营。加强产品组合的关联性,则可以提高企业的知名度,增强企业的竞争地位。

  编辑推荐:

  咨询职业资格考试实施办法通知

  2015年咨询工程师考试:暂停1年

  04-14咨询工程师真题及答案汇总

  2016年咨询工程师《分析与评价》章节讲义汇总

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!


  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程,系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试章节的相关重点,环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设规模4.3",以下是知识点产品方案和建设规模的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

  特别推荐:2016咨询工程师《分析与评价》章节知识汇总 

 

  (一)产品组合的类型

  1.全线全面型

  它的主要特征是:尽量向所有的用户或消费者提供所需要的产品。为此,要求不断地扩大产品组合的广度和挖掘产品组合的深度。它力求某一产品线的产品品种覆盖各个细分市场。它按整体市场对不同种类产品的需求增加产品线的数量,而对产品线之间的关联性没有严格的限制。

  2.市场专业型

  项目专向某一市场提供其需要的各种产品,即以专业市场的不同需求为引线确定产品线的设置并不强调其关联性。

  3.产品线专业型

  项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求。

  4.有限产品线专业型

  项目只生产某一产品线中一个或少数几个品种的产品来满足市场的需求。

  5.特殊产品专业型

  根据用户或消费者的特殊需要而专门生产特殊的产品。

  例题2:有限产品线专业型的特征是( )。

  A、项目只生产某一产品线中一个或少数几个品种的产品来满足市场的需求

  B、项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求(产品线专业型)

  C、项目专向某一市场提供其需要的各种产品,即以专业市场的不同需求为引线确定产品线的设置并不强调其关联性(市场专业型)

  D、根据用户或消费者的特殊需要而专门生产特殊的产品(特殊产品专业型)

  答案:A

  编辑推荐:

  咨询职业资格考试实施办法通知

  2015年咨询工程师考试:暂停1年

  04-14咨询工程师真题及答案汇总

  2016年咨询工程师《分析与评价》章节讲义汇总

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!


  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程,系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试章节的相关重点,环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《分析与评价》章节知识产品方案和建设规模4.3",以下是知识点产品方案和建设规模的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

  特别推荐:2016咨询工程师《分析与评价》章节知识汇总 

 

  (二)确定产品组合的一般原则

  1.符合产业政策

  2.针对市场需求

  3.专业化协作

  4.资源综合利用

  5.环境保护

  6.考虑原材料燃料供应

  7.适应技术设备条件

  8.满足生产储存条件

  科学技术、市场需求和竞争形势都在变化,产品组合也应该随之变化,才能形成适应企业内外环境的新的产品组合。可行性研究报告应详细列出各类、各种产品的名称、规格、标准、年产量、内外销比例,说明依据,并指出可预见的变化,以考虑对策。

  编辑推荐:

  咨询职业资格考试实施办法通知

  2015年咨询工程师考试:暂停1年

  04-14咨询工程师真题及答案汇总

  2016年咨询工程师《分析与评价》章节讲义汇总

  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!

 

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部