2016年咨询工程师《分析与评价》项目进度计划的内容辅导

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《分析与评价》考试课程，系统的了解咨询工程师《分析与评价》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《分析与评价》项目进度计划的内容辅导"，以下是知识点项目进度计划的内容的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　项目进度计划的内容知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　项目进度计划的内容：

　　(一)研究确定项目进度计划的起点和终点

　　投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处的前期阶段为起点，以建成投产为终点。

　　(二)研究确定项目建设工期

　　建设工期是项目进度计划中的主要部分，包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设工期所指范围是工程进度，主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。

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　　(三)编制项目进度计划表

　　项目建设工期确定后，应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间，对时序作出大体的安排，使各阶段工作相互衔接。应编制项目进度计划表

　　大型建设项目，应根据项目总工期要求，制定主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。

　　(四)提出问题和建议

　　应对进度计划中的关键点进行分析，指出可能存在的问题，并提出积极的解决问题的建议。

　　例题：项目进度计划的内容有( )。

　　A、研究确定项目进度计划的起点和终点

　　B、研究确定项目建设工期

　　C、编制项目进度计划表

　　D、提出问题和建议

　　E、按项目进度计划方案，科学组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产，充分发挥投资效益。

　　答案：A、B、C、D

　　分析：E为项目进度计划的功能。

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