2016年咨询工程师《方法与实务》逻辑框架法的目标层次及逻辑关系考点

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程，系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》逻辑框架法的目标层次及逻辑关系考点"，以下是知识点逻辑框架法的目标层次及逻辑关系的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　逻辑框架法的目标层次及逻辑关系知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　逻辑框架法的目标层次及逻辑关系：

　　(1)逻辑框架法的目标层次

　　目标、目的、产出、投入和活动。

　　(2)逻辑关系

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。

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　　(3)项目逻辑框架分析

　　项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目(纲要目标逻辑);项目期望获得什么成果(纲要逻辑和指标);如何实现项目成果(活动，措施);影响项目成功的外部关键因素有哪些(假定条件);在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息(验证依据);需要哪些方法(措施);项目的代价是什么(成本);在项目启动之前，需要哪些先决条件(先决条件)等。

　　(4)项目逻辑框架的编制

　　逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。

　　(5)逻辑框架法在工程(投资)咨询中的应用

　　(6)逻辑框架法的优点与局限性

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