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2016年咨询工程师《方法与实务》战略分析方法考点

更新时间:2015-12-30 16:59:53 来源:环球网校 浏览231收藏69

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摘要   【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程,系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》战略分析方法考点",

  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程,系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》战略分析方法考点",以下是知识点战略分析方法的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  战略分析方法知识点是2016年咨询工程师考试高频考点,现整理如下:

  企业战略分析:

  一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

  3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

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  二、企业战略类型 ——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略

  企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

  企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。

  企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。

  企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。

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  (一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。

  1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。

  2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略

  3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。

  对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。

  (1)新领域进入战略:采取产业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市场、行业。

  (2)一体化战略: ①纵向一体化战略; ②横向一体化战略。

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