2016年咨询工程师《方法与实务》战略分析方法考点

更新时间：2015-12-30 16:59:53 来源：环球网校

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摘要　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程，系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》战略分析方法考点"，

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　　战略分析方法知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　企业战略分析：

　　一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

　　企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。

　　1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

　　2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

　　3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈

　　外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

　　内部可控因素：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

　　步骤：借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最可能成功的战略。

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　　二、企业战略类型 ——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略

　　企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

　　企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。