2016年咨询工程师《组织与管理》讲义工程项目人力资源管理的特点与过程6.1

更新时间：2016-03-24 14:53:40 来源：环球网校

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摘要　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义工程项目人力资源

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义工程项目人力资源管理的特点与过程6.1"，以下是知识点工程项目人力资源管理的特点与过程的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　第六章　工程项目的人力资源管理

　　本章的重要考点

　　本章主要考查考生对各节内容的记忆情况，通过统计近几年的真题可知，其中考试热点主要集中在：工程项目人力资源管理的过程，尤其是组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项目经理(综合性);项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　第一节　工程项目人力资源管理的特点与过程

　　一、工程项目人力资源管理的特点

　　(一)项目人力资源管理的含义

　　(二)人力资源管理的特点,(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

　　(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

　　(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

　　(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

　　(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

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　　二、工程项目人力资源管理的一般过程

　　工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。(环球网校咨询工程师频道为您整理)