2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练四

　　【摘要】为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练四"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有(　 )。

　　A.一次性

　　B.整体性

　　C.建设周期长

　　D.不可逆转性

　　E.固定性

　　答案：BCDE

　　2.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括(　 )。

　　A.投资机会研究

　　B.初步可行性研究

　　C.施工图设计

　　D.项目评估

　　E.决策

　　答案：ABDE

　　3.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的(　 )内，(环球网校咨询工程师频道为您整理)按设计要求高效率地实现工程项目目标。

　　A.风险

　　B.工期

　　C.范围

　　D.费用

　　E.质量

　　答案：BCDE

　　4.工程项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果有(　 )。

　　A.项目竣工

　　B.试生产

　　C.验收合格

　　D.设施完全投入使用

　　E.图样交付

　　答案：BCD

　　5.工程项目的主要利害关系者有(　 )。

　　A.咨询部门

　　B.社会公众

　　C.最终消费者

　　D.内部各部门

　　E.生产、运营部门

　　答案：ABDE

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　　6.工程项目目标可以表现为(　 )。

　　A时间

　　B.费用

　　C.资源

　　D.环保

　　E.安全

　　答案：ABDE

　　7.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括(　 )。

　　A.承包方的发展战略、现状和能力分析

　　B.投资方的发展战略、现状和能力分析

　　C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析

　　D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测

　　E.工程项目环境分析

　　答案：BCDE

　　8.目标管理的优点包括(　 )。

　　A.有利于增强成员的责任感

　　B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，(环球网校咨询工程师频道为您整理)也满足了实现个人价值的需要

　　C.可以最大程度地调动工程项目管理团队成员的积极性

　　D.目标管理强调最终的结果，同样在意其实现目标的手段

　　E.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段

　　答案：ABCE

　　9.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点有(　 )。

　　A.增加了业主的额外费用

　　B.监理工程师对项目的工期不易控制

　　C，管理和协调工作较复杂

　　D.对工程总投资不易控制

　　E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

　　答案：BCDE

　　10.由专业化机构进行项目管理的模式包括(　 )。

　　A.交钥匙总承包模式

　　B.项目管理服务模式

　　C.项目管理承包模式

　　D.建筑工程管理模式

　　E.代建制模式

　　答案：BCDE

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　　11.下列关于CM模式的说法正确的有(　 )。

　　A.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

　　B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

　　C.CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期

　　D.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

　　E.CM经理与业主为合同关系

　　答案：BCDE

　　12.工程项目总控包括(　 )。

　　A.范围控制

　　B.费用控制

　　C.进度控制

　　D.质量控制

　　E.合同控制

　　答案：BCDE

　　13.在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的工作包括(　 )。

　　A.联动试车

　　B.图纸交付

　　C.试生产

　　D.竣工验收

　　E.总结评价

　　答案：ACDE

　　14.PRINCE是一项着眼于(　 )的结构化项目管理方法。

　　A.计划

　　B.组织

　　C.管理

　　D.评估

　　E.控制

　　答案：BCE

　　15.下列关于工程项目目标的说法正确的有(　 )。

　　A，工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量

　　B.通常可以允许在工程项目实施中仍存在目标的不确定性

　　C.确定了工程项目目标，实际上也就明确了努力的方向

　　D.通常不允许对目标做过多、过大的修改

　　E.如果必须改动项目目标，(环球网校咨询工程师频道为您整理)则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见

　　答案：ACDE

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　　16.WBS是通过控制划分工程项目单元的(　 )目标来达到控制整个工程项目的目的。

　　A.成本

　　B.费用

　　C.进度

　　D.时间

　　E.质量

　　答案：BDE

　　17.在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括(　 )。

　　A.明确工作目标并按WBS原理进行分解

　　B.明确实现目标的具体操作过程

　　C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划

　　D.确定过程顺序和相互作用

　　E.为运行和控制过程确定准则和方法

　　答案：ABDE

　　18.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的(　 )等实行全

　　过程或若干阶段的承包。

　　A.勘查

　　B.设计

　　C.采购

　　D.融资

　　E.施工

　　答案：ABCE

　　19.建筑工程管理模式又称(　 )。

　　A.交钥匙总承包

　　B.设计-施工总承包

　　C.委托代理合同模式

　　D.阶段发包方式

　　E.快速轨道方式

　　答案：DE

　　20.目前，“代建制”的运作模式主要有(　 )。

　　A.“委托代理合同”模式

　　B.“指定代理合同”模式

　　C.“特许经营权”方式

　　D.“CM”模式

　　E.“三方代建合同”模式

　　答案：AB

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　　21.下列属于业主管理的特点的有(　 )。

　　A.具有权威性

　　B.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求

　　C.业主的管理工作都是以固定场地为中心展开的

　　D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

　　E.在项目建设过程中，业主对工程项目的管理大都采用间接的方式

　　答案：BDE

　　22.下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有(　 )。

　　A.督促检查合同执行情况

　　B.组织进行试运行

　　C.办理工程移交手续

　　D.做好项目有关资料的接收与管理工作

　　E.安排有关管理与技术人员的培训

　　答案：BCDE

　　23.为了保证国家土地资源的合理利用，国家对工程项目中土地的(　 )等都有相关规定。

　　A.取得方式

　　B.取得程序

　　C.用途

　　D.土地的使用年限

　　E.税收

　　答案：ABDE

　　24.《项目申请报告通用文本》中明确规定《项目申请报告》要有"经济影响分析"的章节，主要内容包括(　 )。

　　A.经济费用效益或费用效果分析

　　B.行业影响分析

　　C.区域经济影响分析

　　D.微观经济影响分析

　　E.宏观经济影响分析

　　答案：ABCE

　　25.承包商管理的目的有(　 )。

　　A.保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求

　　B.实现投资主体的投资目标和期望

　　C.追求自身收益的最大化

　　D.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

　　E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

　　答案：AC

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　　26.银行对贷款项目管理的重点有(　 )。

　　A.对资金投入进行评审

　　B.对资金投入与使用进行评估

　　C.对资金投入与使用进行控制

　　D.对资金投入与使用进行监督

　　E.进行风险控制

　　答案：ACDE

　　27.银行对贷款项目贷前管理的内容包括(　 )。

　　A.受理借款人的借款申请

　　B.制定贷款的法律文件

　　C.贷款审批

　　D.贷款发放

　　E.贷款风险预警

　　答案：ABCD

　　28.银行对贷款项目贷前管理的贷款基本调查内容包括(　 )。

　　A.借款人历史背景

　　B.计算客户的风险额度

　　C.信用等级的评估

　　D.行业状况

　　E.调查借款的合法性、安全性、(环球网校咨询工程师频道为您整理)盈利性及贷款的保障性

　　答案：ACDE

　　29.咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保障项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的(　 )等。

　　A.组织

　　B.指挥

　　C.督促

　　D.控制

　　E.指导

　　答案：ABCE

　　30.咨询工程师参与管理的特点有(　 )。

　　A.咨询工程师的工作是智力型工作

　　B.咨询工程师的管理内容随委托情况的变化而变化

　　C.直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的有偿性

　　答案：ABDE

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