项目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?
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【导读】为了帮助考生全面的复习2017年咨询工程师考试课程，系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"项目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?"，以下是知识点项目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
项目管理承包(Project Management Contracting.PMC)模式?
答疑：
PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。该模式下，PMC承包商需与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、(环球网校咨询工程师频道为您整理)设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。
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PMC作为一种项目管理模式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导，(环球网校咨询工程师频道为您整理)是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。
PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。
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