2017年咨询工程师《方法与实务》训练题五

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　　案例一：

　　某特大型中外合资经营石化项目生产的产品中包括市场急需的甲产品，经预测，在相当长的时期内，甲市场需求空间较大，项目的产出对市场价格影响不大，预测的目标市场价格为9000元/吨(含销项税)，

　　在生产中需要乙，丙产品为原料，乙 产品 市场供应丰富，市场 含税价1170元/吨，不含税价1000元/吨。 丙产品市场紧张，经调查短期内难以充分供应，(环球网校咨询工程师频道为您整理)市场 含税价1170元/吨，不含税价1000元/吨。项目到目标市场运杂费为100元/吨。

　　该项目的可研中关于建设方案提出以下几条：

　　1、厂外配套工程中，为防止造成新的污染点，尽量不使用当地已有的条件和设施。

　　2、工厂维修设施是保证生产正常运转所不可缺少的配套工程，应尽量设置齐全，减少外协。

　　3、企业所用热源问题拟确定选择热源的次序为：余热利用热源，自建热源，当地集中供热设施热源富余能力，对集中热源进行改扩建。

　　4、对于工厂内的排水工程一般按照清污分流 的原则设置。对于饮用水，污水(含雨水，生活排污水)分开设置各系统和管道。

　　5、总图设计中，项目总用地面积10000平方米，其中行政办公用地3000平方米，生活服务设施用地5000平方米。请计算行政办公及生活服务设施用地所占比重指标，判断此布置是否合理?

　　6、投资强度计算公式采用：投资强度=项目固定资产总投资÷项目总建筑面积。

　　7、对于工厂建设，提出为了美化环境，征地和建设中要争取建造“花园式工厂”。

　　8、对于征地和布置，提出要结合场地地形、地质、地貌等条件，因地制由于地价上涨较快，要求多征少用，保证预留发展用地。

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　　问题：

　　1、在进行经济分析时，甲乙丙的影子价格应如何确定?

　　2、在以上可研中八条提法，请问是否正确，不正确的请改正。

　　答案：

　　问题一：

　　甲产品采用含税(增值税销项税额)的市场价格为基础确定其出厂影子价格。该项目应该采用的 出厂影子价格为：

　　9000-100=8900(元/吨)

　　乙 产品市场供应丰富，用不含税价1000元/吨为影子价格。

　　1000-100=900(元/吨)

　　丙产品市场紧张，经调查短期内难以充分供应，用市场 含税价1170元/吨为影子价格。

　　问题二：

　　1：不正确。正确的是：在配套工程中要符合环保，防止造成新的污染点，但同时应充分利用当地已有的条件和设施，以及生产协作条件，力求减少工程量，节省投资;

　　2：不正确。 正确的是：工厂维修设施一般应在保证主要生产设备完好和正常生产的前提下，力求减少规模，有外协条件的尽量争取外协。

　　3：不正确， 正确的是：企业所用热源一般包括余热回收利用形成的热源、集中热源(如集中供热电厂、公用工程岛热源)、企业自备热源。热源选择受区域集中供热、生产装置余热回收利用、燃料供应等影响。选择热源的次序为：余热利用热源，当地集中供热设施热源富余能力，对集中热源进行改扩建， 自建热源。

　　4：不正确。排水工程一般按照清污分流，(环球网校咨询工程师频道为您整理)分质排放的原则设置。对于饮用水，污水(生活排污水)，雨水都应分开设置各系统和管道。

　　5：此布置不合理。

　　行政办公及生活服务设施用地所占比重=行政办公、生活服务设施占用土地面积÷项目总用地面积×100%=(3000+5000)/10000=8%。

　　此布置不合理。按有关规定 工业项目所需行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的7%。所以此布置不合理。

　　6：不正确。投资强度是指项目用地范围内单位面积固定资产投资额。计算公式为：

　　投资强度=项目固定资产总投资÷项目总用地面积

　　式中：项目固定资产总投资包括厂房、设备和地价款、相关税费，按万元计。项目总用地面积按公顷(万㎡)计。

　　7：不正确。工业项目绿化应按照国土资源部《工业项目建设用地控制指标(试行)》规定，严格控制厂区绿化率;用地范围内不得建造“花园式工厂”;同时工厂的绿地率应符合有关标准和规范。

　　8：不正确。对于征地和布置， 要结合场地地形、地质、地貌等条件，因地制宜并尽可能做到紧凑布置，最大限度地节约用地。做到近期相对集中，远期预留合理。对发展目标不确定的项目，其布置应有一定的弹性，近期建设要集中，避免过多过早占用土地，避免多征少用，早征迟用。

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　　案例二：

　　某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，离岸价为400万美元。其他有关费用参数为：国外运费标准为360美元/吨;海上运输保险费费率为0.266%;银行财务费费率为0.5%;外贸手续费费率为1.5%;关税税率为22%;进口环节增值税税率为17%;人民币外汇牌价为1美元=8.27元人民币，设备的国内运杂费费率为2.5%。

　　问题：

　　1、试对该套设备购置费进行估算(留两位小数)

　　2、在经济分析中须注意项目所在地区征地费的标准和范围，(环球网校咨询工程师频道为您整理)实际征地费用的分解一般情况下，项目的实际征地费可以如何划分?

　　3、该项目建设从国内银行贷款2000万，贷款合同约定：采用复利法。贷款在3年的建设期内，第一年初贷款1000万，第二年均衡发放贷款1000万。贷款利率10%。项目投产后按照等额本息法支付本息。还款期5年。请计算建设期利息，并计算还款期每年还本付息额。

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　　答案：

　　1、根据上述各项费用的计算公式，则有：

　　进口设备离岸价=400×8.27=3308(万元)

　　国外运费=360X8.27×1500=446.58(万元)

　　国外运输保险费=(3308+446.58)×0.266%=9.99(万元)

　　进口关税=(3308+446.58+9.99)×22%=828.21(万元)

　　进口环节增值税=(3308+446.58+9.99+828.21)×17%=780.77(万元)

　　外贸手续费=(3308+446.58+9.99)×1.5%=56.47(万元)

　　银行财务费=3308×0.5%=16.54(万元)

　　国内运杂费=3308×2.5%=82.7(万元)

　　设备购置费=3308+446.58+9.99+828.21+780.77+56.47+16.54+82.7=5529.26(万元)

　　2、在经济分析中须注意项目所在地区征地费的标准和范围，实际征地费用的分解一般情况下，项目的实际征地费可以划分为三部分，分别按照不同的方法调整：

　　(1)属于机会成本性质的费用，如土地补偿费、(环球网校咨询工程师频道为您整理)青苗补偿费等，按照机会成本计算方法调整计算。

　　(2)属于新增资源消耗的费用，如征地动迁费、安置补助费和地上附着物补偿费等，按影子价格计算。

　　(3)属于转移支付的费用主要是政府征收的税费，如耕地占用税、土地复耕费、新菜地开发建设基金等，不应作为经济费用。

　　3、第一年贷款利息：1000*10%)=100万元

　　第二年贷款利息：(1000+100+1000/2)*10%=160万元

　　第三年贷款利息：(2000+100+160)*10%=226万元

　　建设期本息和：2486万元。

　　每年还本付息总额：

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　　案例三：

　　某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。

　　在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，(环球网校咨询工程师频道为您整理)弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。

　　特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

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　　问题：

　　1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

　　2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

　　3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

　　4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

　　5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

　　6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

　　参考答案：

　　1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。

　　(2) 科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

　　2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

　　3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。

　　4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、(环球网校咨询工程师频道为您整理)保障公众利益、防止出现垄断等。

　　5、不能接受。

　　6、项目评价的成功度可分为五个等级：

　　1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

　　2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

　　3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

　　4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

　　5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。

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