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2017年咨询工程师《组织与管理》考点工程项目的系统管理原理

更新时间:2016-06-20 14:30:16 来源:环球网校 浏览171收藏51

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  工程项目的系统管理原理

  (一)系统管理的理论基础

  系统管理的理论基础是系统工程。(环球网校咨询工程师频道为您整理)系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。

  (二)目标系统的总体框架:

  工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。

  1.项目目标系统

  (1)目标系统的建立过程:工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

  项目构思影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。

  目标系统是一种层次结构,由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。

  ①系统目标,即整个工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

  ②子目标。

  ③可执行目标。该级目标应具有可操作性,也称操作目标,用于确定工程项目的详细构成。

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  (2)工程项目目标系统建立的依据

  1)业主的需求说明。

  2)国家、地方政府颁布的法律、(环球网校咨询工程师频道为您整理)法规、规章等。

  3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

  4)其他资料。

  (3)工程项目目标系统的建立方法

  工作分解结构(WBS)

  3.工程项目组织系统

  工程项目组织系统是由主要负责完成项目分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

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