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咨询工程师参与管理的主要任务?

更新时间:2016-08-24 10:56:29 来源:环球网校 浏览77收藏30

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  问题:

  咨询工程师参与管理的主要任务?

  答疑:

  (一)项目决策阶段:

  (1)完成相应调查分析报告。

  (2)对项目的建设方案等进行比选。

  (3)完成相应咨询报告,交付委托方。

  (4) 完成评估论证报告,交付给委托方。

  (5)完成相关上报有关部门的报告,(环球网校监理工程师频道为您整理)如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等,受相应机关委托,对上述报告进行评估。根据业主委托,还可协助完成项目的有关报批工作。

  (二)项目建设准备阶段:

  (1)直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

  (2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

  (3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

  (4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

  (5)按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作。

  (6)业主委托的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。

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  (三)项目实施阶段

  (1)按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计。

  (2)代表业主对项目工程施工进行监督、管理,以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

  (3)根据业主委托开展项目中间评价工作。

  (4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

  (5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

  (6)为工程投产后的运营做好人员培训、(环球网校监理工程师频道为您整理)操作规程和规章制度的建立等准备工作,协助进行试运行。

  (7)配合业主,做好项目的竣工验收工作。

  (四)项目投产后阶段:后评价工作。具体包括:

  (1)项目目标和过程评价。(2)可持续性评价。(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方参考。

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