编制资源消耗计划的方法?
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【摘要】"编制资源消耗计划的方法"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"编制资源消耗计划的方法?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
编制资源消耗计划的方法?
答疑：
(一)资源需求分析
(1)在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。(2)在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作 (3)工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。
施工阶段的资源需求分析，(环球网校咨询工程师频道为您整理)主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。
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友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
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(二)资源供给分析(1)对内部资源进行分析。(2)对外部资源进行分析。
(三)资源成本比较与模式组合
(四)资源分配及计划编制
(五)资源消耗计划的优化：通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义标准：
(1)资源的数量和价值量; (2)资源增减的可能性; (3)获得程度; (4)可替代性; (5)供应问题对项目的影响。
然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：
(1)通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。
(2)如经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，(环球网校咨询工程师频道为您整理)或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。
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