2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练题二

　　【摘要】"咨询工程师《组织与管理》模考训练题"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》模考训练题二"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1、工程项目中的HSE管理的核心目标是( )。

　　A.保证业主和各相关方的利益

　　B.实现项目管理的三大目标

　　C.将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中

　　D.保证项目实施的顺利进行

　　正确答案： C

　　2、定性风险分析的方法不包括( )。

　　A.风险数据质量评价

　　B.风险紧迫性评价

　　C.灵敏度分析

　　D.风险概率和影响评价

　　正确答案： C

　　3、工程项目费用偏差分析方法中，(环球网校咨询工程师频道为您整理)最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )。

　　A.横道图法

　　B.偏差曲线法

　　C.费用曲线法

　　D.表格法

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，他反映的信息量大。

　　4、在建筑工程施工发包与承包计价中，工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候，利润的计算基数为( )。

　　A.直接费+间接费

　　B.直接工程费+间接费

　　C.人工费+机械费+间接费

　　D.直接工程费中的人工费+措施费中的人工费

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程序。注意以人工费为基础时，利润的计算基数是不包括间接费的部分的，以人工费和机械费为计算基数的时候，也不包括间接费的部分。

　　5、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。

　　A.总时差

　　B.工作最早完成时间

　　C.自由时差

　　D.工作最迟完成时间

　　正确答案： A

　　6、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。

　　A.类似模拟法

　　B.数字模拟法

　　C.蒙特卡罗分析法

　　D.情景模拟法

　　正确答案： C

　　答案解析：估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。

　　7、下列项目，必须进行招标的是( )。

　　A.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币

　　B.某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元

　　C.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元

　　D.某教育建设项目总投资额为2000万元

　　正确答案： A

　　8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。

　　A.组织构成

　　B.组织规模

　　C.管理幅度

　　D.管理层次

　　正确答案： B

　　答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中C项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。

　　9、工程项目范围定义的结果包括( )。

　　A.项目总目标

　　B.项目阶段性目标

　　C.相关职责分工文件

　　D.更新的工作范围文件

　　正确答案： D

　　答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。

　　10、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。

　　A.项目评估

　　B.项目的施工图设计

　　C.项目征地

　　D.签订承包合同

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
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　　11、某企业总资产为4000万元，其中流动资产1000万元，存货200万元，负债400万元，流动负债200万元，则其流动比率为( )。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正确答案： A

　　答案解析：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。

　　12、下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( )。

　　A.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

　　B.便于科学合理的分配人力资源

　　C.明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合

　　D.顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查工程项目综合管理的基本原则。项目综合管理中沟通的作用：(1)通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领; (2)通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合;(3)通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。

　　13、( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　A.工程项目计划

　　B.沟通、协调

　　C.工程项目目标

　　D.工程项目综合管理

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目计划。工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　14、工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。

　　A.状态报告

　　B.进展报告

　　C.预测申请

　　D.变更申请

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是项目绩效评价的基本方法。状态报告介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。

　　15、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。

　　A.提供贷款者和社会公众

　　B.政府部门和设备供应商

　　C.周边居民和环保部门

　　D.管理层和客户

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是与管理层和顾客的进行沟通。一般情况下，成功的项目管理人员应优先与管理层和客户进行沟通。

　　16、工作分解结构的最主要目的是( )。

　　A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　B.将项目划分为多个合同，对外发包

　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D.对项目费用和时间进行控制

　　正确答案： A

　　答案解析：将整个项目划分为相对独立的、(环球网校咨询工程师频道为您整理)易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。

　　17、咨询工程师提出的变更，多数情况是( )。

　　A.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

　　B.考虑便于施工

　　C.降低费用和缩短工期

　　D.提高项目的使用功能和质量要求

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是申请变更。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。

　　18、工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.工程项目范围定义

　　B.项目范围确认

　　C.项目范围控制

　　D.项目范围的变更控制

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括项目范围定义、范围确认、范围的变更控制。

　　19、从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( )。

　　A.提高项目团队的工作效率

　　B.优化资源配置，避免资源浪费

　　C.完成项目目标的分解与完成

　　D.通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是项目管理组织的作用。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

　　20、下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中不正确的有( )。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会

　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

　　D.工程项目的管理组织是固定的

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是管理与社会技术支持的关系。(1)工程项目管理组织内的资源来源于社会;(2)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持;(3)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化;(4)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。
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　　21、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。

　　A.可以减少协调方面所付出的时间和费用

　　B.管理层次增加

　　C.缩短信息传递渠道与层次

　　D.提高工作效率

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

　　22、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有一名专职的协调员

　　C.有一名专职的项目经理

　　D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

　　正确答案： C

　　答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

　　23、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

　　A.确定一个合理的项目目标

　　B.确定项目工作内容

　　C.确定组织目标和组织工作内容

　　D.工作岗位与工作职责确定

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

　　24、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

　　A.保证工程项目的良好开展

　　B.降低项目成本

　　C.进行工作分析

　　D.确保项目工期

　　正确答案： A

　　答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

　　25、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。

　　A.工作效率

　　B.工作纪律

　　C.工作质量

　　D.工作态度

　　正确答案： D

　　答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。

　　26、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。

　　A.项目经理

　　B.部门经理

　　C.执行经理

　　D.公司总经理

　　正确答案： B

　　答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。

　　27、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。

　　A.项目网络图

　　B.S曲线图

　　C.香蕉图

　　D.工作分解结构

　　正确答案： A

　　答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。

　　28、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。

　　A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门

　　B.国家发展改革委员会

　　C.国家建设部会同国务院有关部门

　　D.国家人民代表大会常委委员会

　　正确答案： A

　　答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。

　　29、公开招标的第一个环节是( )。

　　A.审查投标人资格

　　B.邀请投标人

　　C.发布招标公告

　　D.招标文件发放

　　正确答案： C

　　30、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。

　　A.6

　　B.7

　　C.8

　　D.9

　　正确答案： B

　　答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，(环球网校咨询工程师频道为您整理)招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。
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