2017年咨询工程师《方法与实务》模拟题二

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　　案例一：

　　某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A.B.C.D.E五家咨询单位进入备选名单。(环球网校咨询工程师频道为您整理)招投标和咨询工作中发生以下事件。

　　事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术老师2名，经济老师2名。由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人。因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。

　　事件2：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。

　　事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。

　　事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。

　　事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。

　　1)、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

　　正确答案： 事件1中不妥之处有以下两点：

　　(1)技术和经济老师的人数少于评标委员会成员总数的2/3，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济老师的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。

　　(2)招标方拒绝退回B咨询单位投标保证金的做法不妥，因为按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。

　　答案解析：(1)本题考查评标委员会的组成。(环球网校咨询工程师频道为您整理)(2)参见《工程咨询概论》第七章第二节，P196。本题考查评标、定标过程保密与延长。评标、定标工作应当在投标人须知规定的投标有效期内完成。如不能按期完成，招标人应当通知所有投标人延长其投标有效期。拒绝延长投标有效期的投标人，有权撤回其投标文件，收回其投标保证金。

　　2)、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?

　　正确答案： 咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑运营费用、环境保护条件、运输费用、安全条件。

　　答案解析：本题考查厂址比较的主要内容。厂(场)址比较的内容一般包括建设条件比较、建设费用比较、经营费用比较、运输费用比较、环境影响比较和安全条件比较。

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　　案例二：

　　某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。

　　在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。

　　特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

　　问题：

　　1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

　　2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

　　3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

　　4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

　　5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

　　6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

　　参考答案：

　　1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。(环球网校咨询工程师频道为您整理)凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。

　　(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

　　2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

　　3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。

　　4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。

　　5、不能接受。

　　6、项目评价的成功度可分为五个等级：

　　1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

　　2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，(环球网校咨询工程师频道为您整理)项目达到了预期的效益和影响。

　　3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

　　4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

　　5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。

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