2017年咨询工程师《方法与实务》风险识别的基本方法

　　【摘要】"风险识别的基本方法"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《方法与实务》风险识别的基本方法"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　风险识别的基本方法：

　　风险识别的基础在于对项目风险的分解： (1)目标维：(2)时间维： (3)结构维： (4)环境维： (5)因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。

　　识别风险是一项复杂的工作，下面是有代表性的几种方法。

　　1.文件审查

　　2.信息采集技术：(1)头脑风暴法：(环球网校咨询工程师频道为您整理)头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。(2)德尔菲技术：德尔菲技术是一种达成老师一致意见的方法。(3)访谈： (4)根本原因识别：这是对项目风险本质原因的调查。(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析 3.核对表分析

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　　4.假设分析

　　5、图形技术：首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。(1)财产损失。(2)责任损失。(环球网校咨询工程师频道为您整理) (3)人员损失。其他图形技术包括：(1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。 (2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序。

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