工程项目费用控制的步骤?
更新时间：2017-03-16 14:29:55
来源：环球网校
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 【摘要】"工程项目费用控制的步骤"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目费用控制的步骤?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。 特别推荐
【摘要】"工程项目费用控制的步骤"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目费用控制的步骤?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年咨询工程师《答疑精选》汇总
问题：
工程项目费用控制的步骤?
答疑：
(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。
(2)分析。在比较的基础上，(环球网校咨询工程师频道为您整理)对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
编辑推荐：
友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
【摘要】"工程项目费用控制的步骤"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目费用控制的步骤?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年咨询工程师《答疑精选》汇总
(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。
(4)纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。(环球网校咨询工程师频道为您整理)纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。
(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
编辑推荐：
友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
编辑推荐
上一篇：工程项目组织结构的基本形式?
下一篇：环球网校咨询工程师论坛怎么样?
最新资讯
- 咨询工程师(投资)值不值得考2024-06-29
- 深度解析：咨询工程师含金量到底有多高2024-06-27
- 考证人数越来越多！快看咨询工程师证书的含金量2024-06-25
- 咨询工程师好考么2024-03-26
- 咨询工程师是否值得考2024-03-26
- 咨询工程师薪资待遇2024-03-25
- 咨询工程师考试难不难2024-03-25
- 注册咨询工程师值钱吗2024-03-24
- 咨询工程师难易程度2024-03-24
- 咨询工程师证含金量2024-03-23
打卡人数
