2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目业主方管理模式

　　【导读】"工程项目业主方管理模式"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目业主方管理模式"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

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　　工程项目业主方管理模式：

　　(一)业主自行管理模式

　　优点：①充分保障业主方对工程项目的控制;

　　②随时采取措施保障业主利益的最大化。

　　缺点：①组织机构庞大、建设管理费用高;

　　②对于缺少连续性项目的业主而言，(环球网校咨询工程师频道为您整理)不利于管理经验的积累。
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　　(二)业主委托管理模式

　　掌握5种委托管理模式及各种模式的优缺点和应用，重点掌握PMC和“代建制”模式。

　　项目管理承包(PMC)模式

　　优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。

　　缺点：①由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

　　“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

　　(1)全过程代建：由代建单位根据批准的项目建议书，(环球网校咨询工程师频道为您整理)从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

　　(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

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