2018年咨询工程师《方法与实务》模拟题三

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　　案例一：

　　某企业目前年销售收入为3 200万元，年经营成本为2 400万元，财务效益较好。现计划从国外引进一套设备进行改扩建。该设备的离岸价格为l63万美元，海上运输及保险费为17万美元，运到中国口岸后需要缴纳的费用：(1)关税41.5万元;(2)国内运输费用l2.7万元;(3)外贸手续费(费率为3.5%);(4)增值税及其他附加税费87.5万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到4 500万元，年经营成本提高到3 200万元。设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，(环球网校咨询工程师频道为您整理)包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费。该企业污染严重，经济及环境保护老师通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的l0%才合理。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。市场研究表明，该产品还可以在市场上销售5年，5年后停止生产。每5年末进口设备残值为50万元，并可以此价格在国内市场售出。如果决定现在实施此项目，原有生产线一部分设备可以l00万元的资产净值在市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。本企业的财务基准收益率为l0%，社会折现率为l0%，美元兑人民币官方汇率为1：8.3，影子汇率换算系数为1.08.

　　问题：

　　1.用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行。

　　2.用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行。

　　答案：

　　1.财务可行性评价

　　(1)初始投资：

　　设备购置费=(163+17)X 8.3 X(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1 687.99(万元)

　　初始投资=设备买价一旧设备变现收入=1 687.99—100=1 587.99(万元)

　　(2)分析每年营业现金流量增量：

　　收入增加：4 500一3 200=1 300(万元)

　　经营成本增加：3 200—2 400=800(万元)

　　则经营期每年现金流入增加：1 300—800=500(万元)

　　(3)考虑到第5年末残值变现收入50万元，则项目的财务净现值为

　　FNPV=500×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1587.99=338.56(万元) FNPV>0从财务评价角度分析此项目可行。

　　2.国民经济评价

　　(1)初始投资：

　　设备买价=(163+17)x 8.3×1.08+(163+17)×8.3×3.5%+12.7 =1 678.51(万元)

　　净投资=设备买价一旧设备变现=1 678.51—100=1 578.51(万元)

　　(2)项目投资每年国民经济净效益费用流量：

　　收入增加：4 500—3 200=1 300(万元)

　　扩建前的国民经济运营费用=2 400+3 200×10%一200=2 520(万元)

　　扩建后的国民经济运营费用=3 200+4 500X 10%一200=3 450(万元)

　　国民经济运营费用增加：(环球网校咨询工程师频道为您整理)3 450—2 520=930(万元)

　　净效益费用流量增量：l 300—930=370(万元)

　　(3)考虑到第5年末残值变现收入50万元，则项目的经济净现值为

　　ENPV=370×(P/A，10%，5)+50×(P/F，10%，5)一1 578.51=一144.79(万元) ENPV<0从国民经济评价角度分析此项目不可行。

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　　案例二：

　　X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

　　为了降低企业的市场风险，(环球网校咨询工程师频道为您整理)X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。

　　表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表

　　为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：

　　①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9%;

　　②法律体系日益健全和完善;

　　③生产技术不断更新;

　　④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率;

　　⑤高等教育进人大众化阶段;

　　⑥银行存贷款利率上升;

　　⑦全社会的诚信观念进一步加强;

　　⑧《专利保护法》颁布实施;

　　⑨风险投资资金来源多样化;

　　⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

　　同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

　　问题：

　　1.X公司对A产品在市场、(环球网校咨询工程师频道为您整理)生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?

　　2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

　　3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域?说明理由。

　　4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。(源自建设工程教育网)

　　5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素?

　　参考答案：

　　1.A产品处于生命周期中的衰退期，应采取的战略是：

　　(1)市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。

　　(2)生产经营方面：缩小生产规模或缩减生产能力，保持价格优势。

　　(3)研发方面：研发可替代的新产品。

　　(4)投资方面：不再增加投资，逐渐减少投资，逐步退出该领域。

　　2.利用价格弹性公式，A产品的价格弹性为：

　　εp=(AQ/Q)/(△P/P)=[(69-60)/60]/[(2000-2200)/2200]=-1.65

　　3.X公司应该进入该领域。

　　从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力评分为：

　　5×0.25+3×0.18+5×0.12+2×0.20+4×0.15+4×0.10=3.79

　　4.PEST分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可得出：

　　(1)政治环境方面：②、⑧。

　　(2)经济环境方面：①、④、⑥、⑨。

　　(3)社会环境方面：⑤、⑦。

　　(4)技术环境方面：③、⑩。

　　5.除了题目所给的因素之外，(环球网校咨询工程师频道为您整理)家电行业的成功关键因素还包括生产成本低、生产能力利用率高、产品设计能力强等;而软件行业的成功关键因素还包括科研老师、工艺创新能力、产品创新能力等

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