2018年咨询工程师《方法与实务》项目后评价的概念和任务

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　　项目后评价的概念和任务：

　　(一)项目后评价是指对已完成的项目的规划目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。在中国项目后评价不仅是工程咨询的一项重要任务，也是建立和实施政府行政问责制的一个重要基础。作用：(1)项目后评价总结正反两方面的经验，(环球网校咨询工程师频道为您整理)为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议;(2)后评价还对受评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，提高投资效益。对于经营性项目，一般是在项目投产运营3-5年后进行后评价。

　　(二)项目后评价的任务：

　　一般由项目决策者、主要投资者提出并组织，法人也可以组织项目后评价，项目后评价应由独立的咨询机构或老师来完成，也可由投资评价决策者组织独立老师共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和老师应是没有参加项目前期和工程实施咨询和管理服务的机构和个人，主要完成的任务包含： 1.对项目全过程回顾总结： 2.对项目效果和效益的分析评价： 3.项目的目标和持续性的评价： 4.总结经验教训，提出对策和建议。

　　(三)项目后评价的原则和特点：1、独立性：指评价不受任何内外的干扰，自始至终坚持客观公正的原则。2、反馈功能：和项目前评价相比，后评价的最大特点是信息的反馈，评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。

　　(四)项目后评价与竣工验收的区别

　　1.项目后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。

　　(1)工程建成：项目的实物建成，(环球网校咨询工程师频道为您整理)即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。

　　(2)技术建成：设施和设备的运行达到设计的技术指标，装置达到设计能力。一般项目需要1-2年的时间。

　　(3)经济建成：是指项目财务和经济指标的基本实现，包括运营(销售)收入、成本、利税、内部收益率、借款偿还期等。一般项目需要项目竣工后3年左右的时间。

　　(4)效益建成：指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3-5年或更长的时间。
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　　2.项目后评价与项目竣工验收

　　项目后评价不仅仅是对项目工程和技术的总结评价，更重要的是对项目经济和效益的分析评价。

　　(1)时间上，后评价要对项目周期全过程的各个阶段进行分析评价;

　　(2)内容上，后评价要对项目涉及的工程技术、(环球网校咨询工程师频道为您整理)财务经济、环境生态、社会发展、管理制度等进行全方位的分析。

　　项目竣工验收是在项目工程建成时进行的以工程技术完成为主的项目总结和验收。

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