项目风险度量常用方法?
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【导读】"项目风险度量常用方法"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"项目风险度量常用方法?"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。
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问题：
项目风险度量常用方法?
答疑：
1、损失期望值法
这种方法首先要分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失(或收益)大小，然后将二者相乘求出项目风险的损失(或收益)期望值，并使用项目损失期望值(或收益)去度量项目风险。
2、模拟仿真法
模拟仿真法是用数学模拟或者系统法模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗方法(Monte Carlo Method)或三角模拟分析法。
这种方法可用来度量各种能量化的项目风险，通过改变参数并多次模拟项目风险以后就能得到模拟仿真计算的统计分布结果，并可以此作为项目风险度量的结果。
例如，项目工期风险和项目成本风险等的度量就可以使用这种方法。这种方法多数用在大项目或是复杂项目的风险度量上，小项目一般使用前面给出的损失期望值法。由于项目时间和成本的风险都是项目风险管理的重点，所以模拟仿真法在这些项目风险度量中的使用较为广泛。
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3、老师决策法在项目风险度量中最为经常使用的方法还有老师决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。
例如，许多项目管理老师运用他们自己的老师经验做出的项目工期风险、项目成本风险、项目质量风险等的度量通常是很准确可靠的，甚至有时比数学计算与模拟仿真确定的项目风险度量还要准确和可靠，因为这些老师的经验通常是一种比较可靠的依据。另外，在很多项目风险度量中之要求给出高、种、低三种项目风险概率和几种项目风险损失不同严重程度的数据，而且精确程度一般要求并不高，所以使用老师决策法做出的项目风险度量结果一般是足够准确和可靠的。老师决策法中用的老师经验可以从搞过类似项目的老师处获得，也可以通过查阅历史项目有关经验教训、原始资料等方法获得。
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