2018年咨询工程师《组织与管理》训练题五

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　　1、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是(　)。

　　A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

　　B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

　　C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

　　D.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

　　答案：D

　　解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

　　2、工作定义的基本依据是(　)。

　　A.项目范围说明书

　　B.历史资料

　　C.范围管理计划

　　D.WBS

　　答案：D

　　解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

　　3、定额按内容分类不包括(　)。

　　A.人工消耗定额

　　B.材料消耗定额

　　C.机械台班消耗定额

　　D.各部定额

　　答案：D

　　解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

　　4、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是(　)。

　　A.横道图

　　B.时标网络图

　　C.里程碑图

　　D.进度曲线法

　　答案：A

　　解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

　　5、利用香蕉曲线图不能实现的是(　)。

　　A.分析进度产生偏差的原因

　　B.合理安排进度计划

　　C.比较实际进度与计划进度

　　D.预测后续工程进度

　　答案：A

　　解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

　　6、PERT和CPM的最根本区别是(　)。

　　A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

　　B.CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

　　C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

　　D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

　　答案：B

　　解析：CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

　　7、编制资源计划的基本依据是(　)。

　　A.范围说明书

　　B.进度计划

　　C.WBS

　　D.资源储备说明

　　答案：C

　　解析：资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是WBS。

　　8、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是(　)。

　　A.计算工程量的方法不同

　　B.计算直接工程费的方法不同

　　C.计算利税的方法不同

　　D.计算其他直接费、间接费的方法不同

　　答案：B

　　解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

　　9、工具用具使用费属于(　)。

　　A.直接费

　　B.措施费

　　C.其他费用

　　D.企业管理费

　　答案：D

　　解析：间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。

　　10、不列不属于质量计划内容的是(　)。

　　A.明确各层次的质量目标和质量管理职能

　　B.明确各层次之间的配合和接口

　　C.确定和提供制定质量计划所需的资源

　　D.明确记录和收集、报告数据的标准表格

　　答案：C

　　解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。
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　　11、工程咨询成果质量评审制度包括(　)。

　　A.内部评审和外部评审

　　B.业主评审和承包商评审

　　C.项目评审和社会评审

　　D.业主评审和社会评审

　　答案：A

　　解析：工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

　　12、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，(　)最重要。

　　A.投资

　　B.质量

　　C.进度

　　D.投资和质量

　　答案：B

　　解析：设计阶段的投资控制，追求投资的合理化;设计阶段的质量控制，追求质量的优良化;设计阶段的进度控制，追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间，质量最重要。

　　13、质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由(　)抽查。

　　A.总包方质检人员

　　B.监理工程师

　　C.质量经理

　　D.项目经理

　　答案：A

　　解析：质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序，可划分为A、B、C三级，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点，其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。

　　14、为了使施工单位了解设计意图，(　)要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

　　A.项目经理

　　B.设计经理

　　C.质量经理

　　D.监理工程师

　　答案：D

　　解析：设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。

　　15、项目风险管理是一种项目(　)控制手段。

　　A.主动

　　B.被动

　　C.反馈

　　D.闭环

　　答案：A

　　解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素，然后进行分析，采取相应的风险应对措施，是主动控制，不是以偏差作为控制对象的被动控制。

　　16、下列不属于风险管理计划制定依据的是(　)。

　　A.项目许可

　　B.风险管理政

　　C.WBS

　　D.范围说明

　　答案：D

　　解析：风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。范围说明是范围计划过程的成果，主要对项目目标和可交付成果进行说明。

　　17、风险识别的基础在于(　)。

　　A.对项目风险的分解

　　B.确认项目风险的存在及其性质

　　C.访谈

　　D.SWOT分析

　　答案：A

　　解析：风险识别的基础在于对项目风险的分解，就是将项目风险按相互关系分解成若干子系统，而且分解的程度足以使人们方便地识别项目风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

　　18、定性风险分析主要任务是(　)。

　　A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性

　　B.确定风险发生的概率

　　C.项目风险总排队

　　D.风险后果评价

　　答案：A

　　解析：项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。

　　19、不能建立风险概率分布的方法是(　)。

　　A.历史资料法

　　B.老师打分法

　　C.理论分布法

　　D.SWOT分析法

　　答案：D

　　解析：建立概率分布的方法包括历史资料法、老师打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方法。

　　20、增加项目资源是风险应对计划制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.转移

　　C.缓解

　　D.接受

　　答案：C

　　解析：风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。

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