2018年咨询工程师《方法与实务》训练题一

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　　案例一：

　　甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，

　　收集整理资料如下：

　　(1)2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长。

　　(2)2009年该行业能耗折合标准煤为1020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t标准煤/万元)。

　　(3)预测该行业2010～2011年的行业产值能耗弹性系数为0.65。

　　甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：

　　(1)申报单位及项目概况。

　　(2)发展规划、产业政策和行业准人分析。

　　(3)建议用地、征地拆迁及移民安置分析。

　　(4)经济影响分析。

　　报告后面还附带了有关部门的审查意见。

　　项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。

　　问题：

　　1.用能源弹性系数法预测2011年该行业的能源消耗量。

　　2.2009年该行业的单位产值能耗是多少?是否达到国际先进水平?

　　3.甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容?报告应附带哪些有关部门的审查意见?

　　4.乙咨询公司应着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案?

　　参考答案：

　　1.根据εе=(△E/E)/(△GDP/GDP)

　　2010～201 1年的行业产值能耗弹性系数为0.65，则2010～2011年的行业产值能耗增长速度=0.65×12%=7.8%

　　2011年该行业的能源消耗量=1020万t×(1+7.8%)2=1185.33万t

　　2.2009年该行业的单位产值能耗=1020万t标准煤÷750亿元=1.36t标准煤/万元，没有达到国际先进水平。

　　3.甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括的内容有：资源开发及综合利用分析、节能方案分析、环境和生态影响分析、社会影响分析。

　　报告应附带以下有关部门的审查意见：

　　(1)城市规划行政主管部门出具的城市规划意见。

　　(2)国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见。

　　(3)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见。

　　(4)根据有关法律法规应提交的其他文件。

　　4.乙咨询公司应着重从以下方面评估该申请报告中的资源开发方案：对项目建设用地与相关规划、资源与能源耗用分析、经济与社会效果等内容的真实性和可靠性进行核实的同时，侧重从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等方面进行评估论证。

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　　案例二：

　　某咨询企业接受了2个业务的咨询，一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目，一个是科技领先性项目。其中，工业加工项目是属于核准范围的项目 ，该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。

　　在前期咨询时，市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测，弹性系数法作近期预测，指数平滑法作中期预测。

　　特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测，2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

　　问题：

　　1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

　　2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

　　3、请问根据概率论3ɑ原则，置信度为95.4%的情况下，2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

　　4、项目核准申请报告，重点阐述哪些内容?

　　5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

　　6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

　　参考答案：

　　1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目，只要产品需求大，生产成本低，就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会，利用市场空白，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。

　　(2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导，促使人们不断研究应用新技术，开发新产品。因此，如果能够考虑潜在需求，组织人员攻关，研制技术领先的新产品，或者通过购买技术专利，开发新产品投放市场，则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

　　2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测，可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

　　3、预测区间是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2吨到11.8吨。

　　4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告，重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。

　　5、不能接受。

　　6、项目评价的成功度可分为五个等级：

　　1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。

　　2)基本成功：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。

　　3)部分成功：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。

　　4)不成功：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。

　　5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。

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