知识点:咨询工程师参与管理的主要任务

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　　咨询工程师参与管理的主要任务：

　　根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。

　　(一)项目前期阶段

　　咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：

　　(1)对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。

　　(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选。

　　(3)在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告。

　　(4)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。

　　(5)根据委托，协助完成项目的有关报批工作。

　　(二)项目建设准备阶段

　　了解6项工作。

　　(三)项目实施阶段

　　(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计;

　　(2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;

　　(3)根据业主委托开展项目中间评价工作;

　　(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;

　　(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;

　　(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;

　　(7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。

　　(四)项目投产后阶段

　　(1)项目目标和过程评价。

　　(2)持续性评价。

　　(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。

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