2018咨询工程师《组织管理》重点:参与项目管理的主要任务
【摘要】环球网校小编为大家带来2018咨询工程师《组织管理》重点:参与项目管理的主要任务。环球网校咨询工程师考试频道为您提供报考与备考信息,敬请持续关注。
根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括:
①对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策和规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告;
②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告;
③在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方;
④按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方;
⑤根据委托,协助完成项目的有关报批工作。
(二)项目建设准备阶段
①直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;
②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;
③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
⑤按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作;
⑥业主委托的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
①根据委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计;
②根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;
③根据业主委托开展项目中间评价工作;
④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;
⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;
⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;
⑦配合业主,做好项目的竣工验收工作。
(四)项目投产后阶段
(1)项目目标和过程评价:咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因,总结经验和教训。
(2)持续性评价:对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;
(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考。
编辑推荐:
友情提示:环球网校编辑为您搜集整理了2018咨询工程师《组织管理》重点:参与项目管理的主要任务,下载更多考试内容可登录环球网校咨询工程师频道,也可登陆咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
最新资讯
- 2025年咨询工程师免两门应该怎么备考2024-12-11
- 环球网校咨询工程师双11活动来袭,立减!2023-10-25
- 双11预售开启!强师齐聚,直播返现金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨询工程师延考备考规划来啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨询工程师《项目决策分析与评价》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《工程项目组织与管理》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022年咨询工程师《政策规划》考点:投融资体制与投资政策2021-11-13
- 2022咨询工程师考试《政策规划》考点精讲:投资的含义及分类2021-10-30