当前位置: 首页 > 咨询工程师(投资) > 咨询工程师(投资)备考资料 > 2018年咨询工程师考试《组织与管理》考点整理(7)

2018年咨询工程师考试《组织与管理》考点整理(7)

更新时间:2018-03-29 11:04:17 来源:环球网校 浏览77收藏23

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2018年咨询工程师新一轮的考试来临,你准备的怎么样了? 环球网校小编整理了2018年咨询工程师考试《组织与管理》考点整理(7),跟小编一起来复习吧!更多资讯请继续关注环球网校。

相关推荐:2018年咨询工程师《组织与管理》考点整理汇总

1、网络计划技术的分类:P191—P194

2、双代号网络图——箭线、节点、实工作、虚工作、关键线路、关键工作:实工作:指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。虚工作:只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。节点:工程(计划)的始点、终点(完成点) 或其各项作业的连接点(交接瞬间)路线:从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。关键线路、关键工作:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键路线上的工序称为关键工序

3、双代号网络图的绘制,工期、时间参数的计算

4、给定要求工期进行工期优化的计算

分享到: 编辑:yangman

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

咨询工程师(投资)资格查询

咨询工程师(投资)历年真题下载 更多

咨询工程师(投资)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

咨询工程师(投资)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部