2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：咨询工程师对项目的管理

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第二章 工程项目主要参与方的项目管理

咨询工程师对项目的管理：

一、咨询工程师参与管理的目的和特点

(二)咨询工程师参与管理的目的

(1)保障委托方实现其预期目标。

(2)按合同规定取得合法收入。

(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。

(三)咨询工程师参与管理的特点(2010)——重点

(1)咨询工程师的工作是智力型工作。

(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。

(3)不直接建设工程项目实体。——直接建设和管理的是工程承包商

(4)职业的规范性。

(5)服务的有偿性。

二、咨询工程师参与管理的主要任务(07、08)——必考点

(一)项目前期阶段

(1)进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见。

(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选。

(3)完成项目的融资方案分析、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价。

(4)对项目的可行性研究报告进行评估论证。

(5)完成相关上报有关部门的报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告以及环境影响、节能分析等进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。

根据国家有关规定，编制项目申请报告的工程咨询机构不得承担同一项目的核准申请报告的评估工作。工程咨询机构与项目单位存在控股、管理关系或者负责人为同一人的，该工程咨询机构不得承担该项目单位的项目核准报告评估工作。评估费用由委托评估的项目核准机关承担，评估机构及其工作人员不得收取项目单位的任何费用。——必考点

(二)项目建设准备阶段

(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

(5)做好项目设计内容的调整与修改工作。

(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。