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2019年咨询工程师《组织与管理》强化试题(5)

更新时间:2018-07-16 14:09:03 来源:环球网校 浏览37收藏3

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摘要 环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》强化试题(5),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

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1.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中, ( )属于经济分析情况综合评价。(2004年)

A.符合规模经济与否论证情况

B.效益估算的可靠性情况

C.节能、节水论证情况

D.制定营销战略情况

正确答案:B

2.在某工程施工过程中,工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天,若其他工作的进度均正常,则说明工作M的实际进度( )。

A.提前1天,不影响工期

B.拖后3天,影响工期l天

C.提前3天,不影响工期

D.拖后3天,影响工期2天

正确答案:B

3.利用香蕉曲线比较法,如果实际进度比计划进度拖后,则工程实际进展点应( )。

A.落在ES曲线的左侧

B.落在LS曲线的右侧

C.落在ES和LS曲线之间

D.落在LS曲线左侧

正确答案:B

4.香蕉曲线是由( )绘制而成的。

A.ES与LS B.EF与LF

C.ES与EF D.LS与LF

正确答案:A

5.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。

A.投资和增值

B.功能和使用价值

C.保证建设工期

D.降低工程成本

正确答案:B

6.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。

A.设计方案

B.设计文件

C.设计计划

D.设计流程

正确答案:C

7.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则通过比较可以获得的信息是( )。

A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量

B.工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量

C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

正确答案:D

8.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在S形曲线的左侧,则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目( )。

A.实际超额完成的任务量

B.实际拖欠的任务量

C.实际进度超前的时间

D.实际进度拖后的时间

正确答案:A

9.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在S形曲线右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

A.实际进度超前的时间

B.实际进度拖后的时间

C.实际超额完成的任务量

D.实际拖欠的任务量

正确答案:B

10.在项目团队的形成阶段,主要是依靠( )来指导和构建团队。

A.咨询工程师

B.项目法人

C.项目业主

D.项目经理

正确答案:D

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