2019咨询工程师《分析与评价》第二章考点：企业规划

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第二章　项目规划

第三节　企业规划

一、企业规划的任务和编制原则

企业规划的任务：

1.内部条件和外部环境分析

2.提出发展思路、战略、目标

3.确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目

4.提出最佳路径和措施

企业规划要兼备战略定位和策略措施：五大特点

前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性

企业规划编制的原则：6个

政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展

二、企业规划的内容与重点：三个方面

规划分析

规划制定

规划实施

(一)规划分析：基础、5项工作

企业现状调查与分析

企业发展环境分析

企业竞争力分析

企业价值链分析

SWOT分析

1.企业现状调查与分析

现状调查重点：发展过程、经营状况、业务结构

现状分析重点：经营结构、存在问题、面临挑战

2.企业发展环境分析：更有针对性

宏观层次：PEST分析

中观层次：行业分析

微观层面：经营环境

市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容

3.企业竞争力分析

确定企业的竞争地位 可结合价值链分析

4.企业价值链分析

创造价值的经济活动：主体活动和支持性活动

分析内容：处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型

目的：比较每个增值环节，是否需要整合拓展

定性和定量两种分析

5.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

优劣势分析：基础

机遇与威胁的识别：优劣势与环境匹配

机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要

(二)规划制定：核心、三大重点工作

明确企业发展方向

明确业务结构

明确重点任务

1.明确企业发展方向：首要任务、重中之重

企业规划比企业战略更具体化，是细化和落实

构成：企业发展的指导思想——纲领性

企业定位——约束性，决定方向、资源分配、经营理念

企业目标——总体目标和分解目标

财务指标

目标值设定是规划分析阶段工作成果的具体体现

设定企业目标时考虑因素：5个

企业总量增长速度

利润指标

目标结构的合理性

对增量有相对准确的估算

考虑存量的变化

2.明确业务结构：规划的骨架和脉络

业务三层面理论：基础业务、战略业务和新兴业务

业务结构设计思路：集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展

3.明确重点任务：整个规划的细化部分，3块

重大任务或发展思路

产业布局

重点项目：扩产类项目、升级类项目、纵向一体化延伸产业链类项目、改造类项目、拓展项目

(三)规划实施：保障

企业管理与支撑体系建设

对规划效果进行预测

实施年度计划或滚动计划，开展中期评估和总结评估

三、企业规划的方法和工具

1.对标分析：4个步骤

确定对标分析的内容

选择对标企业：竞争对手、行业一流企业、跨行业的技术标杆、客户需求

收集数据

对标分析结果比较

2.企业竞争力分析：九力分析模型表2-2

外部属性竞争力：5种

内部属性竞争力：4种

产品竞争力分析：

对比分析：与市场上同类产品、同本企业的其他产品

分析方法：波士顿矩阵和GE模型

3.价值链分析

四个步骤：

创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益)

价值变动的各项作业(分析原因)

分析各节点或各节点企业之间的关系

重新组合或改进价值链

分析的关键：成本和利益在各经营环节中公平分配