2019咨询工程师《方法与实务》基础考点:工程项目费用管理
考点二:工程项目费用管理
(一)建设工程费用组成(页码:《工程项目组织与管理》257-270)
表 建设工程项目总投资组成表
工程项 |
建设投资 |
第一部分 |
建筑工程费 |
安装工程费 |
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设备及工器具购置费 |
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第二部分 |
建设用地费 |
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建设管理费 |
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可行性研究费 |
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研究试验费 |
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勘察设计费 |
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环境影响评价费 |
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职业安全卫生健康评价费 |
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场地准备及临时设施费 |
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超限设备运输特殊措施费 |
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引进技术和进口设备其他费 |
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专利及专有技术使用费 |
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工程保险费 |
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特殊设备安全监督检验费 |
工程项目总投资 |
建设投资 |
第二部分 |
安全生产费用 |
市政公用设施建设及绿化补偿费 |
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联合试运转费 |
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生产准备费 |
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办公和生活家具购置费 |
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第三部分 |
基本预备费 |
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涨价预备费 |
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建设期利息 |
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流动资产投资——铺底流动资金 |
(1)工程项目总投资:由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
(2)建设投资:由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。
(3)建筑安装工程费:由直接费、间接费、利润和税金组成。
(4)静态投资和动态投资:
如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息,但是如果说动态投资,那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。
工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费
工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息
(二)工程项目费用控制(页码:《工程项目组织与管理》294-302)
(1)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)赢得值法的四个评价指标
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
(3)偏差分析的表达方式,包括横道图法;表格法;曲线法。
(4)偏差判断
·CV:CV>0,表示节支;CV<0,表示超支。
·SV:SV>0,表示进度提前;SV<0,表示进度延误。
·CPI:CPI>1时,表示节支,CPI<1时,表示超支。
·SPI:SPI>1时,表示进度提前,SPI<1时,表示进度延误。
(5)偏差原因分析:包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。
5.费用控制的工作成果
(1)修改费用估算;
(2)采取纠偏措施;
(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;
(4)整理纠偏资料,吸取教训。
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